領袖源動力™ - 由內而外的自發改變
領袖是一個組織的核心。他們的領導力、才能及理想能決定企業的成敗。雖然市面上有無數所謂「成功秘方」，但我們深信，世上沒有一套「萬能」的成功模式。盲從而獲取的進步往往膚淺而短暫。真正卓越的轉變應源於自身內部，與融合了自律與實踐的衝勁相輔相成。
深受哈佛商學院教授比爾 ‧ 喬治所著《真誠領導》（Authentic Leadership) 的啟發，一個領袖如要成功，必須平衡 「熱忱」與「能力」。領袖源動力™正是一套針對訓練管理層領導能力的系統，從三個轉變層次協助領袖發掘全新的可能性，訂定更遠大的願景，實現個人及業務上的量子躍進。
仁事管理
開闊領袖的視野，洞察自身領袖天賦（領袖源動力™ ）和盲點（領袖黑動力™ ），充分發揮潛能達至最佳表現。
教授策略性人力資源管理技巧和工具，提高團隊管理效益。
創智業務
協助管理層人員制定市場定位策略和6Ps銷售規劃策略（產品、價格、分銷、促銷、人員、例證），增強競爭優勢。
參考企業改革實例，激發管理層人員構思業務新理念。
執行勇略
透過業務增長mindDer™系統，掌握客戶的潛藏喜好及有效接觸方法。
運用客戶mindData™的數據分析，訂定適合目標客戶的銷售策略及手法。
基於你獨特的領袖源動力™評估
領䄂源動力™評估是由香港大學工業及製造系統工程系(Department of Industrial and Manufacturing) 研究員專業、嚴謹的科學鑑定後獲得認證的測評體系。
過去17年，領袖源動力™評估指出香港大部份管理層人員具優秀的執行力，但創新、改革、追求卓越及啟發他人的領袖能力則較弱，令他們的潛能未能充分發揮。
如想了解更多，請電郵 jessica@ceompower.com 或致電
+852 2576 5628 聯絡我們。
2006-2020年香港中高層行政人員領䄂源動力™分佈
在過去的 17 年中，我們追踪了 17 個行業數千名的管理層人員。研究結果顯示，總體而言，香港管理層人員傾向于務實型領袖，在卓越、關係、分析及謹慎mindPower™ 方面較突出，創意及激勵 mindPower™ 則相對較弱。
