企業顧問

獨特之處

從三個層次推動業務及管理人員的全面轉變提升,締造可持續及不斷擴展的業務增長。

從管理人員到企業:全面業務顧問

我們堅信真正的企業轉變提升,都是由企業領導人由內向外的自發性蛻變所開始的。所以,有別於一般顧問公司從外向內推動的強制性改變,我們由企業領導人開始來引領改變。我們先了解企業領導人的願景,再引導他們從更高角度檢視公司和業務。我們與他們携手把企業本身的競爭優勢與顧客需求做對比,再把這些特定優勢轉化為企業的獨特策略性定位。我們不會馬上強逼團隊進行企業領導人的新計劃,而會讓整個團隊整合願景,確保他們從公司角度出發,持續執行讓業務蛻變提升的計劃,並不斷擴展計劃。在執行階段,我們會繼續給予企業領導人持續的策略性建議,包括不同範疇的策略步署。

度身訂製的服務

  • 全面企業重組與品牌重塑

  • 訂定企業獨特價值定位為業務重新定位

  • 業務增長mindDer™系統應用及客戶分析

  • 6Ps策略執行計劃(產品,價格,渠道,促銷,人員,憑證)

  • 一次性顧問項目

策略顧問成功案例

2015 至今:協助一家本地國際手機配件公司全面重整業務

提供服務摘要:

  • 為品牌重新定位,於重點市場重新推出

  • 以嶄新的產品系列和營銷活動來改造旗艦店

  • 透過業務增長mindDer™系統,培訓旗艦店銷售團隊,加強對現有VIP的服務和新VIP的招募

  • 為CEO提供營運的策略提議

成果:

  • 從原本的手機配件貿易公司重新定位成移動生活方式品牌

業績:

  • 店鋪銷售提高125%

  • VIP招募率在一個月內增長一倍

  • 前線銷售人員業績同比增長100 %

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2008年 - 2018 年:為一家香港地產發展商在大中華的旗艦購物商場提供業務和營銷顧問

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提供服務摘要:

  • 營銷活動策略顧問

  • 優化商場的獨特策略定位

  • 個別項目的策略建議

成果:

我們成功協助客戶在中港兩地的主要商場贏得多個區域及本地傑出營銷金獎。

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2008年: 為本地內衣品牌成功重組業務及重塑品牌

提供服務摘要:

  • 為創辦人兼CEO提供策略建議及指導

  • 進行全面業務策略評估 (業務發展,客戶,人力資源及公司架構4大方面) 及估算市場潛力

  • 目標客戶調查,定立品牌的獨特價值定位

  • 全面重塑品牌,並提升整體客戶體驗:

  • 整體店舖形象改造

  • 前線銷售團隊培訓

  • 重整營運模式,提高管理效率

  • 全新推廣及公關活動

1年內所取得的成績:

成功找出最高潛力的業務發展方向,從傳統功能性內衣品牌重新定位成全面身形改造及改善健康的內衣品牌

  • 總銷售額增長超過100%

  • 會員客戶銷量增長超過 40%

  • 前線銷售員流失率下跌70%

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